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La cesta está vacía
Esto es solo una charla casual sin mucho significado. No es que sea un fracaso famoso, simplemente no hice las cosas muy bien, así que estoy publicando esto como un memo. Afortunadamente, me han preguntado sobre esto con más frecuencia últimamente. Fundé un negocio deportivo en 2000, y han pasado más de 20 años desde entonces. Busqué comunicados de prensa anteriores para impulsar la base de la empresa y los publiqué en nuestra plataforma actual. En un futuro cercano, quiero mirar hacia atrás y recordar mi motivación inicial.
Antes de la universidad, vivía en Hiroshima. Comencé a escuchar música occidental en la escuela secundaria, admiré países extranjeros a través de las películas de James Bond, aspiré a convertirme en cirujano a través del programa de televisión Super Doctor K, y apliqué a la mejor escuela de medicina nacional, pero fracasé en el segundo examen.Después de un año de estudio y re-aplicación, fui admitido en la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Keio, donde originalmente planeaba ser un "repetidor enmascarado", pero quedé impresionado por la escuela y avancé al siguiente nivel. Soñaba con convertirme en agente deportivo después de ver la película Jerry Maguire, pero no sabía cómo hacerlo. Durante un viaje a Indonesia, tenía una idea vaga de querer trabajar para una empresa de comercio general. Mientras estudiaba informática y tecnología en la universidad, me enfoqué en la inteligencia artificial, a pesar de no tener interés en computadoras o maquinaria. Para desafiarme a mí mismo y enfocarme en el coraje, pagué 500 yenes para hacer paracaidismo a la edad de 20 años, aunque me asustaba y no era necesario. Esto cambió mi perspectiva sobre la vida. Hice mi primer viaje al extranjero a Indonesia durante un mes en mi tercer año de universidad. Para mi viaje de graduación, pasé un mes en Turquía.
1994: Se graduó de la Universidad Keio con una especialización en Redes Neuronales (IA).
http://bit.ly/3YUfjNr
1994-2000: Se unió a Itochu Corporation (4 años en TI, 2 años en finanzas).
2000: Comenzó su propio negocio a la edad de 29 años.
Estrategia: Combinar deportes y TI utilizando sus propias fortalezas.
Modelo: Crear una comunidad y utilizar publicidad.
Resultado: El modelo de negocio no funcionó, por lo que ganó dinero a través de la creación de sitios web y consultoría en TI.
2002:
Modelo: Medir récords en eventos de maratón.
Resultado: En 2003, encontró un mercado en blanco en China y recibió el contrato más grande para medir récords en el Maratón Internacional de Pekín.También recibimos contratos para el Maratón de Shanghái y el Maratón Internacional de Xiamen, y crecimos como la empresa actual, R-bies (Runners, adquirida por ASICS). El Maratón de Pekín fue elegido por una estación de televisión japonesa como un evento de práctica para la transmisión en vivo del maratón durante los Juegos Olímpicos de Pekín, y comenzamos nuestra transacción de mayores ingresos en ese momento. Aceleramos la inversión en equipos para eventos. No solo como una empresa de medición de resultados, sino también como un AR/agente para atletas japoneses, negociamos con éxito con los organizadores para invitar y vender atletas. Un negociador japonés que negoció con atletas africanos también terminó en 4º lugar, y esos fueron nuestros mejores días de medición de récords.
2006: Se reemplazó al presidente de un socio chino, y perdimos todo nuestro negocio de maratones en China después de ser utilizados nuestro valioso hardware como palanca por el nuevo presidente, en quien habíamos confiado.
Modelo de negocio: Agente deportivo.
También comenzamos un negocio de representación de jugadores. Intentamos vender jugadores japoneses a clubes extranjeros, pero el nivel de los jugadores era demasiado bajo para ser considerado, y en su lugar establecimos un modelo de introducción de buenos jugadores extranjeros en Japón. Nos convertimos en el GM Regional de Asia para una empresa de agentes italiana, y negociamos con empresas japonesas sobre transferencias internacionales para jugadores como Ronaldo y contratos comerciales para jugadores como Kaka. Estuvimos ocupados con más de 60 jugadores profesionales en fútbol, baloncesto y voleibol.Fui a Corea como J1 GM con la premisa de un contrato de jugador por un valor de aproximadamente 60 millones de yenes al año, pero recibí una tarjeta amarilla y descubrí en el lugar que el jugador brasileño no estaba jugando, y fui consolado en lugar de ser reprendido por el GM. En ese momento, todavía era un agente inexperto que había estado en el negocio durante unos pocos años. No había dinero debido al sistema de honorarios por éxito. Para gestionar las negociaciones, introdujimos Salesforce en 2007 y nos volvimos extremadamente competentes en su uso.
Estrategia: Sobrevivir por el momento. Modelo: Generar ingresos a través de análisis de marketing basado en habilidades de TI. Resultado: Dependí de alguien que conocía antes y fui seleccionado para un proyecto con un fabricante de bebidas extranjero, apoyando el análisis de marketing digital y el trabajo de construcción de DWH desde 2007 hasta 2013, yendo a la oficina cuatro días a la semana. (Después, continué apoyando a muchas empresas, incluidos grandes almacenes japoneses con ventas de varios cientos de miles de millones de yenes, empresas de infraestructura eléctrica, empresas de centros de llamadas de la primera sección de la Bolsa de Tokio con ventas de varios miles de millones de yenes en Mothers, y negocios relacionados con templos, utilizando análisis de marketing basado en TI, apoyando nuevos negocios, apoyando ERP utilizando Salesforce y apoyando la utilización de Shopify). Durante ese tiempo, establecí una empresa en China para vengarme del oponente que me había hecho algo. Aunque obtuve varios proyectos, me di cuenta de que no podía ganar contra el pueblo chino en un paraíso de sobornos, y me retiré. Además, había altos riesgos políticos, como la influencia de la visita del Primer Ministro Koizumi al Santuario Yasukuni en ese momento, y sufrí pérdidas. → Enfocado en el trabajo de agente.Construyó un historial con jugadores de voleibol extranjeros. Asistió a partidos internacionales de voleibol y baloncesto y realizó scouting en el lugar, experimentando la vida diaria del trabajo sigiloso de un "ninja" de la tarjeta de presentación (business card) de un agente de jugadores, que era raro en Japón en ese momento (desde el Mundial de Voleibol 2006 y el Mundial de Baloncesto 2006, etc.). Realizó varias transferencias internacionales de jugadores extranjeros y japoneses cada año. Además, concretó la transferencia de varios jugadores cubanos en voleibol y baloncesto, lo que se convirtió en su fortaleza. Visitó varias veces los equipos profesionales de béisbol de Japón y Corea para scouting en Cuba. Condujo y observó a los jugadores de béisbol todo el día. También organizó varias veces el campamento de entrenamiento de pretemporada del equipo de baloncesto de Corea para que viniera a Japón. Acompañó al equipo desde la mañana temprano hasta la noche.Incluso entre el mismo equipo profesional de baloncesto, la cultura y el pensamiento eran bastante diferentes de Japón, y hubo muchos días de aprendizaje con la "toma de decisiones audaces y la velocidad de ejecución del equipo coreano, pero ¿pueden hacerlo incluso si pagamos?" solicitud, pero cumplí con sus demandas. Aunque se suponía que sería un campamento de entrenamiento de 10 días en Okinawa, la situación cambió durante el campamento, y tuvimos que liderar a más de 20 jugadores y personal con una altura de 2 metros o más en autobús mientras organizábamos hoteles, comidas, oponentes y entornos de entrenamiento a medida que viajábamos hacia el norte desde Kyushu. Al final, hubo un caso en el que regresamos de Hiroshima, pero fue difícil, y completamos el apoyo y estuvimos agradecidos de ser pagados adecuadamente.En voleibol, me convertí en el agente que tuvo la mayor cantidad de casos de transferencias de jugadores japoneses al extranjero, en términos de cantidad, como Italia, Turquía, Francia, Alemania, España, Azerbaiyán, etc. La transferencia de jugadores extranjeros a Japón también se estaba llevando a cabo sin problemas. La transferencia de entrenadores extranjeros a Japón también se implementó. Fue difícil cuando tanto los jugadores extranjeros como los entrenadores extranjeros estaban bajo nuestro contrato y se encontraban atrapados en el medio cuando las cosas no iban bien entre ellos.
En rugby, las negociaciones con un jugador japonés fueron exitosas, y se le ofreció al jugador el doble del salario para unirse a un nuevo equipo. Sin embargo, debido a las barreras únicas en el rugby, la transferencia no se llevó a cabo y se consideró tomar acciones legales, pero, en última instancia, el jugador no cambió de equipo ya que su carrera habría terminado durante la prolongada batalla legal. La tarifa del agente se pagó de todos modos.
Durante el terremoto de 2011, un jugador extranjero que había sido contratado se negó a venir a Japón, lo que causó que el agente perdiera millones de yenes en ingresos y generó una situación difícil entre el equipo y el jugador.
El autor había comenzado un negocio de maratones en Camboya y Vietnam después de que el negocio fuera robado por un socio chino en 2007. Fueron contratados para gestionar el Medio Maratón de Angkor Wat y el Medio Maratón de Phnom Penh, que fueron exitosos hasta que surgió la competencia de empresas tailandesas vecinas, lo que provocó que el negocio quedara estancado.
También fueron contratados para gestionar el registro de los primeros y segundos Maratones Internacionales de Danang en Vietnam. Sin embargo, después de cuatro años de trabajo conjunto, el personal local, que se había convertido en caras familiares para los clientes, tomó el depósito y las ventas sin permiso y perdió todo el dinero en un casino.El autor les perdonó y les dio una oportunidad, pero volvió a suceder lo mismo y las ventas desaparecieron una vez más. La cantidad total perdida equivalía a varios años de ingresos del autor. El autor nuevamente entendió la situación en los países en desarrollo, donde la policía y los tribunales son inmaduros e incluso los procedimientos formales a través de abogados no se toman en serio.
En Japón, el autor fue contratado para reclutar corredores extranjeros para el Maratón de la Montaña Fuji desde el primer evento en 2012 hasta el quinto evento en 2016, expandiéndose a casi 2,000 personas. El autor también compitió con otras empresas por contratos de mantenimiento de registros en Japón y comenzó a organizar y grabar eventos tanto a nivel nacional como internacional, utilizando principalmente su propia empresa.
En febrero de 2020, coorganizaron un nuevo evento de maratón en KEP, Camboya, con la Federación Atlética de Camboya.Recibieron apoyo de la policía y del gobernador, y el evento fue un éxito.
Como experto en reclutamiento de corredores extranjeros, el autor acumuló conocimientos sobre el funcionamiento de maratones en el extranjero y corredores extranjeros, dando conferencias a organizadores de eventos que van desde varios miles hasta decenas de miles de personas.
En diciembre de 2018, lanzaron la versión beta de la aplicación de puntos de salud "Genki Point (delight.fit)" creada con tecnología blockchain. Ampliaron su campo de acción de los deportes a la salud.
El desafío en este momento es construir una base de clientes, no solo eventos puntuales.
Su modelo de negocio se centra en agencia, eventos y SaaS.2020 COVID-19
Logro de la automatización y descentralización de las operaciones de la empresa a través de DX Detalles: http://bit.ly/3vGddU9 Es difícil promover nuevos negocios que dependan de salir o evitar multitudes en el entorno externo. Por lo tanto, cambiamos la prioridad y convertimos en SaaS el teléfono de IA que habíamos estado utilizando internamente para la secretaría de la carrera de maratón, llamándolo Delight Assistant, y actualmente estamos en la etapa de PMF. Estamos expandiéndonos globalmente utilizando nuestras habilidades acumuladas en marketing y ventas.
Última presentación de 1 minuto https://vimeo.com/805776227/147525d8b7
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2. Al utilizar el servicio de solicitud de torneos en el Sitio Web, se cobrará a los usuarios una tarifa según lo especificado por la Compañía. La tarifa se cobrará además de la tarifa de solicitud de torneo y las tarifas asociadas (en adelante, denominadas colectivamente como la "tarifa de solicitud de torneo"). La tarifa de solicitud de torneo, el método de pago (solo Paypal) y la fecha límite de pago se proporcionarán durante el proceso de solicitud. Recibirá un correo electrónico automático después de que se complete el proceso de registro, o puede consultar la información en este sitio web.
3.Incluso durante el período de inscripción, el organizador del evento puede decidir cerrar la inscripción para cada evento o categoría sin previo aviso. Durante el período de solicitud, el período de solicitud puede ser extendido para cada evento o categoría sin previo aviso por parte del organizador del evento después de que finalice el período de solicitud.
4. Incluso si el período de inscripción para el evento en cuestión se extiende después de que se complete el procedimiento de inscripción, la fecha límite de pago indicada durante el procedimiento de inscripción no se extenderá automáticamente.
5. La información del evento mostrada es la información más reciente disponible para la Compañía en el momento del evento, y la Compañía no garantiza la integridad, inalterabilidad o precisión de la información. Debe ser un miembro registrado de la federación de atletismo de su país para inscribirse en algunos eventos.Los usuarios que están registrados en las federaciones nacionales de atletismo pueden inscribirse en competiciones registrándose y actualizando su información de usuario con los últimos detalles de registro.
6. Hay algunos eventos y disciplinas para los cuales la tarifa de inscripción se incrementará o disminuirá dividiendo el período de inscripción en varias etapas. Si olvida pagar durante el período de inscripción original y desea pagar durante el período en el que se añade la tarifa de inscripción, se le requerirá que pague la tarifa de inscripción en ese momento.
7. No hay restricción para inscribirse en múltiples eventos en el mismo evento. No seremos responsables de ningún evento en el que no pueda competir físicamente debido a inscribirse en más de un evento. No habrá reembolso por la cantidad pagada por solicitudes duplicadas para el mismo o diferentes eventos.
8. No emitimos recibos por el pago de la tarifa de inscripción cuando se registra para el evento. Por favor, confirme el registro de la transferencia mediante el correo electrónico de finalización de pago enviado por Paypal o el estado de débito de la tarjeta de crédito. Tenga en cuenta que una vez que se ha pagado la tarifa de inscripción, no es reembolsable, incluso en caso de no asistencia.Artículo 11: Solicitudes de GrupoCuando un miembro realiza una solicitud de grupo a través de este sitio, el miembro que realiza la solicitud de grupo será el representante del grupo. El representante hará todo lo posible para informar a todos los participantes del evento que pertenecen al grupo sobre el contenido del compromiso del evento, y el representante será responsable de garantizar que todos los participantes del evento que pertenecen al grupo acepten el compromiso estipulado por el organizador del evento.Artículo 12 Solicitud de Sustitución
El usuario puede solicitar en nombre de varios miembros, actuando como el solicitante representante. En este caso, el usuario será responsable de aceptar el compromiso del torneo de todos los miembros participantes en el momento de la solicitud. Los usuarios están obligados a registrar correctamente la información personal de los miembros en nombre de los cuales están solicitando.La empresa no será responsable de ningún inconveniente para los participantes causado por errores o registros falsos del usuario. La empresa no será responsable de solicitudes duplicadas debido a que diferentes solicitantes representantes soliciten en nombre del mismo miembro.Las solicitudes de sustitución pueden no estar disponibles para algunos eventos o categorías.No podremos corregir la información del usuario después de que se haya enviado la solicitud.Artículo 13: Aprobación de la solicitud
Una solicitud para el evento se considerará completa cuando se pague la tarifa de solicitud en el momento de la solicitud. Si la tarifa de solicitud no se paga, la solicitud se volverá inválida y no se procesará. El pago solo se puede realizar a través de Paypal. Podrá confirmar la finalización de su solicitud en este sitio web o mediante un correo electrónico automático enviado por Paypal una vez que se complete el procedimiento de pago.Artículo 14 Cancelación o Cambio de SolicitudNo podrá cancelar o cambiar su registro una vez que se complete el procedimiento de pago. Puede cambiar la información que ingresó en el formulario de registro dentro del período de registro de cada evento. Sin embargo, no se aceptarán cambios si resultan en una diferencia en la tarifa de registro del evento.El derecho a participar en el torneo resultante del proceso de solicitud no puede ser transferido a un tercero.Artículo 15: Reembolso de la tarifa de solicitud del torneoNo se realizarán reembolsos por razones no atribuibles a la Compañía. No se realizará ningún reembolso por razones fuera de nuestro control. No se aceptará el pago después de la fecha límite. No reembolsaremos la tarifa de inscripción por registros duplicados realizados a través de servicios que no sean este sitio web. La Compañía no reembolsará la tarifa de inscripción por solicitudes duplicadas realizadas a través de solicitudes sustitutas.Artículo 16 Manejo de Información PersonalUna vez finalizado el período de inscripción, la Compañía entregará la información personal de los usuarios registrados al organizador del evento en la medida necesaria para el evento.La empresa o el organizador del evento pueden contactarlo con respecto a los detalles de su solicitud.
Artículo 17 Envío de Información de Solicitud en Nombre del OrganizadorLa empresa puede enviar o distribuir información de solicitud en nombre del organizador del evento. La información de registro se enviará por correo electrónico a la dirección de correo electrónico registrada en la información del usuario. La empresa no se hará responsable de ningún cambio o inexactitud en la dirección de correo electrónico y no garantizará que la información sea entregada.La llegada de una invitación para participar en un torneo no garantiza la finalización de la solicitud o la participación en el torneo.Incluso después de haber completado el proceso de registro para un determinado evento utilizando este sitio, puede recibir una invitación por correo electrónico para participar en el evento que contiene información sobre el mismo evento, pero esto no significa que el proceso de registro sea inválido.Artículo 18 Exención de Daños1. La Compañía no será responsable de ningún daño o pérdida incurridos por miembros o terceros debido al uso de este servicio del sitio web (incluidos los casos incidentales al uso de este servicio del sitio web), independientemente de si dichos daños o pérdidas son causados por ley o hecho.
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13. Cuando un miembro se inscribe en un evento a través de este sitio, el miembro acepta los términos y condiciones del evento.Artículo 23 Sobre el Servicio de ComprasAl utilizar el servicio de compras, los miembros deberán cumplir plenamente con los términos y condiciones del servicio de compras establecidos por la Compañía en este sitio.Artículo 24 Sobre el Servicio ComunitarioLos miembros deberán cumplir plenamente con los términos y condiciones del servicio comunitario proporcionado por la Compañía en este sitio web al utilizar el servicio comunitario.Artículo 25 Cancelación por Parte del Miembro1. En caso de cancelación por parte de un miembro, el miembro deberá notificar a la Compañía de la manera prescrita. 2. En caso de que un miembro desee dar por terminada su membresía, deberá notificar a la Compañía de la manera prescrita. Artículo 26 Cancelación por parte de la EmpresaEn el caso de que un miembro caiga bajo cualquiera de los siguientes ítems, la empresa podrá cancelar el contrato para el uso de este servicio. En este caso, la Empresa no podrá notificar al miembro de la cancelación.1. En el caso de que el miembro haya cometido cualquiera de los actos prohibidos estipulados en el Artículo 8.
2. Si la Empresa no puede contactar al miembro durante un largo período de tiempo.
3. En el caso de que el miembro no siga la orientación técnica necesaria de la Empresa en el uso del Servicio.
4. En el caso de que la Empresa considere que el miembro es inapropiado por otras razones.Artículo 27 Consulta y Jurisdicción 1. En caso de que surja alguna pregunta entre el Miembro y la Compañía respecto al uso del Servicio, cualquier asunto no estipulado en este Acuerdo o cualquier asunto estipulado en este Acuerdo, ambas partes consultarán de buena fe para resolver dicha pregunta.
2. En caso de que no se pueda alcanzar una resolución a través de la consulta, el Tribunal de Distrito de Tokio será el tribunal de jurisdicción exclusiva en primera instancia.Artículo 28 Ley AplicableLas leyes de Japón se aplicarán a la formación, validez, ejecución e interpretación de este Acuerdo.Los elementos anteriores pueden ser añadidos o modificados por la Compañía en cualquier momento sin previo aviso a los miembros.
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